为全面贯彻落实中央、省、市《关于贯彻中央、省国企改革三年行动的实施意见》精神，按照集团关于国企改革三年行动重大决策部署，交培公司立足主责主业，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，持续深化国企改革，推动法人治理结构、内部管控机制和经营管理水平稳步提升，序时完成各项重点改革任务。

一、推进管理体系改革，夯实高质发展根基

全面聚焦党建引领。公司始终坚持党建引领，以高质量党建推动国企高质量发展，将党的领导嵌入公司治理各环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，全面落实党组织前置研究讨论企业经营管理事项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。完善法人治理结构。完善董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权等六项职权，推进企业经理层任期制和契约化管理工作，按照精干高效、务实管用原则，探索各级公司经理层成员任期制和契约化管理，签订《岗位聘用协议书》《任期经营业绩目标责任书》，制定《董事会向经理层授权管理办法》，进一步完善法人治理结构。强化内控体系建设。制定完善公司内控管理手册，修订制度40余项，优化工作流程50余个，进一步健全内控管理体系，为企业的良性运行提供了坚实保障。

召开国企改革三年行动推进会

签订责任书

二、强化薪酬绩效管理，提高企业工作效能

推进分配制度改革。结合公司实际，实施薪酬管理办法（2021版），改革工龄年限和晋级计算方式，加大绩效薪酬比重，构建激励性薪酬体系；修订绩效考核方案（2021版），优化以结果为导向的全员绩效考核体系，充分发挥绩效考核的激励约束作用，劳动生产效率进一步提高。创新财务管控机制。推行财务全面预算管理，并对“预算执行率”开展考核，确保预算管理全面落地；引进“劳动生产率”考核项目，实现对非生产性费用的有效控制；强化会计规范化管理，制定资金预算计划，提高资金使用效率，确保资金安全和有效运行。推进市场拓展改革。结合驾培业务，探索开展“内部承包”，增强自身造血功能，实现公司个人业务双提升；在船员培训、从业资格证培训等业务板块，开展“项目负责人制”，签订年度经营目标责任书，明晰工作目标，强化结果运用，不断拓展市场开发新模式。

三、加强人才队伍建设，提升公司发展实力

打造核心业务团队。制定干部人才年度培训计划，强化培训需求分析，注重培训效果评估，实现培训过程闭环管理，年内累计开展各类培训35余场，参加人员达1000余人次，全面提升干部人才队伍综合素质。组织参加高级职业经理人、注册安全工程师等培训考试，推行履职能力承诺制，持续提升履职能力水平。深化队伍廉政建设。坚持把高效的教育载体作为落实廉政教育的基础，新建廉政书屋，组织参观廉润晶都警示教育基地，开展书记讲廉政党课、家庭促廉、监督促廉等活动，建立警示教育“六个1”工作机制，通过教育全覆盖促进作风建设持续好转。开展廉洁风险防控评估工作，建立风险防控清单，排查风险点230个，制定廉洁风险防控措施327条，不断筑牢廉洁风险防控堤坝。凝聚企业文化共鸣。增强团队凝聚力，提炼企业共同价值理念体系，强调企业文化凝心聚力、培根铸魂的重要性，开展关爱员工建设工程，建设职工之家、职工书屋、职工浴室、职工食堂，切实提升“书香交培”“人文交培”的影响力和引领力。

廉政警示教育

职工书屋